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井矿集团新晶焦化奏响节支降耗三步曲【搜了】

发布时间:2019-07-11 16:52:17 阅读: 来源:焊条厂家

井矿集团新晶焦化奏响节支降耗“三步曲”

冀中能源井矿集团新晶焦化公司在“降低成本大会战”活动中,坚持从生产成本、材料消耗、修旧利废重点环节入手,奏响预算、管控、修复“三步曲”,促进了生产经营成本大幅度降低。超前预算提效益。该公司将预算管理作为内部挖潜的重点,全面强化费用预算、过程控制和分析预算,把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标由年度计划预算细化到月,提高了预算的准确率,并层层分解,落实到车间、班组、岗位,把预算考核与绩效工资考核相挂钩,每月组织召开预算执行情况分析会,对各车间预算目标的执行情况进行检查并严格考核,分析存在的问题制定针对性的解决措施,确保从源头上节支降耗。

精细管控降成本。该公司实行主管经理负责制,按照“谁主管、谁负责”的原则,严格材料管控制度,加强材料计划采购、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程、全方位管理,非生产材料和办公用品领用一律由经理审批。每月初对各单位上报的需求计划进行汇总、评估,确定当月材料采购量,杜绝材料的流失和浪费,实现降本增效,洗油耗量由50公斤降到了36公斤。

修旧复用见效果。该公司加大废旧物品的回收和复用力度,加强修旧利废管理,按照“能自修的绝不托修,能加工制作的绝不采购”原则,深度挖潜物资回收、复用和修旧利废。维修供应部修复运煤皮带托滚630余串,修复仪表等电子元件150多个(套);化产车间利用旧管子焊接爬梯扶手200多米,节约资金1.2万余元。

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