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雷军老兵重出江湖接任金山软件董事长

发布时间:2020-02-11 05:27:23 阅读: 来源:焊条厂家

4年前,雷军极不情愿辞任金山总裁兼CEO,他在离职信的末尾写道:壮志不改,雄心犹在;现在,他“呼啸着回来了”。4年间他做过天使投资人,自己创过业,现在以董事长的身份掌控金山,他的心境完全变了。

2011年7月7日,金山软件宣布雷军接替求伯君担任金山董事长,求伯君“因为健康原因”将于半年后退休。未来半年求伯君将继续担任金山CEO一职,直到跟雷军一起找到合适的CEO人选。

而2007年12月,刚刚上市两个月的金山发布声明,雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO,当时的说法是求伯君暂时代理CEO半年,直到找到接替人选。但求伯君一直代理到了今天。

很多人将这种“轮回”归结成雷军在和求伯君的斗争中取得了胜利。在接受南方周末采访时,求伯君对此的回应是“这种说法是在意淫”,雷军的回应更加简单——“阴谋论”。

这就是互联网江湖,而在这个江湖里,雷军是一个“活化石”式的老兵。

雷军是湖北仙桃人,1969年出生,1991年毕业于武汉大学计算机系,20年的时间过去了,当年跟着雷军混迹于互联网江湖的小兵们,都已经成就了各自的伟业。而雷军在尝试了多个角色之后,选择在已过不惑之年的现在踏上新征程。这一遭他又能走多远?

老兵重出江湖

7月15日下午,雷军坐在他创办的小米科技公司简约的办公室的沙发上,点燃一根“中南海”香烟,深吸一口。谈到当年为什么要辞任金山总裁和CEO的职位时,雷军说,尽管放弃金山对他来说是个艰难的决定,但当时的金山需要一场质的变化,而这个变化要从他开始。

过去很长一段时间里,金山对自己的定位一直是一家软件公司。金山一边与微软等跨国巨头竞争,一边面临严重的盗版问题,这导致金山上市之路很不平坦,加上彼时金山一半以上的资源全押在WPS(文字处理系统)上,造成财力吃紧。

2003年,雷军提出应将网络游戏调整为核心业务,但当时金山毒霸等几个业务都在“冲山头”,战斗到一半的时候说撤退很难,雷军只好硬着头皮给各个部门负责人下达“死命令”调人,并且亲自督战。

金山最终凭借《剑侠情缘》的成功,奠定了在网游业的地位。现在网络游戏占据金山总收入的70%。而如果没有网游业的成功,金山上市的可能性会微乎其微。

问题是,虽然成功上市,但金山的根本问题没有解决。求伯君对WPS的感情很深,有着强烈的挑战微软霸权的民族情绪,而雷军则是个实用主义者,认为光有理想不能当饭吃。雷军和求伯君之间产生分歧,雷军的很多想法难以落实,于是在上市两个月之后泪别金山。

不过,雷军离开后的金山,并没有多大的改变,依然是不愠不火的发展状态。直到2011年金山网盾遭遇了被竞争对手360软件卸载75%以上的“珍珠港事件”,金山内部受到很大震动。很多金山人都意识到,金山必须改变渐进式改革,实施剧变。

依然担任金山副董事长的雷军,彼时找到金山董事会,提出金山跟可牛合并的问题。最终得到求伯君的认可。在腾讯和360的“3Q大战”中,金山成为腾讯的坚定支持者。

金山需要有一位干练、凶猛之将领显得越来越紧迫,它必须以此告别逐步走向平庸的现实。在金山创始人张旋龙的斡旋下,求伯君“三十次顾茅庐”请雷军出山。

从2010年开始,雷军逐步回到金山一线,每周都参加例会,主管金山改革。直到2011年6月,雷军全面出山,接替求伯君担任金山董事长; 7月初,这一消息对外正式发布。

雷军接任金山董事长的同时,金山接受了腾讯的投资。外界普通认为是腾讯助雷军有个不俗的开始。“我在金山未来扮演的角色,更多的是定海神针和镇场子的作用,保证金山内部改革的推进。”雷军对南方周末记者说。他现在是金山最大股东,持股10.3%,求伯君持有9.54%,张旋龙拥有3.05%;求和张把自己的投票权,委托给了雷军。

角色演变

雷军跟360董事长周鸿祎是老乡。据圈内的说法,周鸿祎来北京的第一顿饭是雷军请的,只不过,两人后来反目成仇。

雷军是个不错的程序员,大学期间,雷军经常给当地电子一条街的商铺们编写程序,用他自己的话,在这条街可以随便蹭吃蹭喝;毕业时,他靠卖程序赚了四千多元,这在当时可谓一笔巨款。

当年雷军玩BBS到时候,丁磊和马化腾是他的站长。所以雷军在圈内也有“雷校长”的绰号。1999年,声望鼎盛的雷军甚至找过丁磊,谈收购网易的事,丁磊没有答应。

雷军于1992年初进入金山公司,7年后,“内部创业”的雷军打造了B2C网站卓越网。雷军本来想董事长和CEO一肩挑,但遭到大家的反对。在随后的4年,卓越成了中国最大的B2C购物商城。但巨大的资金投入让金山有些撑不住,而且当时公司正考虑进军网络游戏。2004年5月,金山把卓越卖给了亚马逊。

2007年辞去金山总裁职务后,雷军在移动互联、社交网络和电子商务三大领域,投资了近20家公司。包括凡客、UCWEB,乐淘网等。雷军认为未来互联网趋势是这三大领域的融合,这些公司雷军平均投资200万元。投资原则是只投朋友和朋友推荐的公司。投资理念是“帮忙而不添乱”。

为了避嫌,雷军很少投资金山员工创办的公司。“投资前金山的员工,我怕擦枪走火,出现恶性挖角的事情。”雷军说。所以,从金山出来的暴风影音CEO冯鑫,以及51玩CEO刘阳,还有号称雷军关门弟子的麒麟游戏 CEO尚进,都没有获得雷军的投资。

雷军投资的近20家公司里,一旦金山的人告诉他这些公司在挖金山的人,雷军会出面制止。

2010年雷军还有一项重要举措,就是创办了小米科技。“前16年在金山都在练基本功,这几年是在练一些无形的东西,去年我感觉自己READY了,所以出来做了小米。”雷军说。

小米科技联合创始人林斌妻子很不理解雷军的行为,她问了雷军一个问题:“你啥都有了,四十多岁了还出来创业,你到底图个啥?”雷军的回答是,希望实践自己18岁时候的那个创业梦想。

雷军18岁在武汉大学图书馆看了《硅谷之火》,这本书讲述的是乔布斯等一帮计算机业余爱好者在硅谷发起的一场技术革命,带来整个电脑技术的变革。雷军心里就此种下了乔布斯情结。

雷军从最初的加盟金山到现在,正好20年了,他说他的乔布斯情结被搁置了20年。

小米科技于2010年底融资了4100万美元,按照雷军的说法,公司目前估价2.5亿美元左右。主要开发三种产品,一种是叫做MIUI的手机操作系统,一种是实现用户之间互发语音文件功能的“米聊”,还有一种则是雷军最为看重的高性能高品质发烧级智能手机。

雷军跟别人描绘愿景的时候,他的朋友说,你雷军不就是要做个极品山寨手机吗,雷军气得要命。对方问那你到底要做什么,雷军逼急了,说小米将来会有点像“苹果 FACEBOOK”的结合体。

实际上,小米跟苹果有很大不同。苹果手机的设计是以PC为核心,而小米手机将以手机为中心。雷军希望用互联网的玩法来玩手机,“苹果爬的是珠穆朗玛峰的南坡,小米是北坡。小米做不了,也不想做苹果。”

不过,不少人并不看好雷军,在他们看来,智能机集大成者苹果公司是从硬件到软件的发展路径,雷军是从软件到硬件,难以成功。

也有很多人说,小米身上看不到金山那种“民族主义者的狂热”,所以,雷军不再说小米要做中国苹果的时候,也许雷军真的离成功不远了。

“过去太幼稚了”

4年前雷军离开金山后,“防火防盗防记者”,低调闭关反思。他说刚开始的时候,他体会到了“退休老干部”的尴尬心态。“你从别人看你的眼光就能感觉到,那种心态真的不一样,我不想去批评别人,但那就是一种真实的生活,尤其是前半年,很别扭。后来想想,也没什么。”雷军说。

这几年,雷军的管理思维变化了。以前雷军觉得每天要工作24个小时,金山要求员工上班打卡,如今的小米不打卡。

原来雷军做事有点革命主义,爱搞群众运动,现在变得尊重个人。雷军的人生观和世界观也更加务实,用他自己的话说是“不做逆天而为的事”。所以,雷军极其反感外界给他强加的“一张桌子”和“一顶帽子”的称号。

所谓一张桌子,即圈内“TABLE”一说。T代表腾讯,A代表阿里巴巴,B代表百度,L代表雷军,E代表周鸿祎。

雷军说,这让他害怕,认为是“敌对势力”给自己下的套,目的是提醒大佬们不要跟雷军合作。

而“一顶帽子”,指的是“中国乔布斯”。

“乔布斯是神,我们是人,干点人干的事。”雷军说。雷军还反思了过去在金山的管理模式。这在他给金山制定的改革方案里展露无遗。

金山的改革具体来说就是,“包产到户”、“鼓励管理团队MBO”、关停并转和放权让利的改革思路。改革的前提是,金山将继续坚持发展WPS,否则金山品牌也就失去了传统和内涵。

雷军开始改变目前金山业务繁杂的局面,将金山分成一个个子公司,独立运转,每个公司实现业务聚焦。同时关闭一些累赘业务。另外就是改变以前金山高度集权,创始人事必躬亲的管理模式,通过放权让利,积极调动员工积极性。以前雷军和求伯君对这个企业管理得太死太多了。雷军几年反思下来得出了要放权的结论。

10年前的雷军很热衷在大学讲课,用他自己的话说,最少讲过100场。

“我当时很幼稚,希望用自己努力来改变别人一辈子,我现在不想做这事了。”雷军自嘲说。

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