以SNS聚合内容盛大释放转型利好
以网络游戏起家的盛大,曾以一款《传奇》成为中国游戏产业的翘楚。随后,网游市场广阔的发展空间诱惑了无数厂商争相涌入,排兵布阵。而今,盛大的野心已远非停留在网络游戏,而是开始转身向多个领域,攻城略地。 盛大也一直在路上。坚持内容为王,欲以SNS聚合内容,能否再造一个“传奇”?
去年,陈天桥提出盛大将向社区、LBS、搜索等领域转型,并不惜花费大量成本来研发和投资新业务,还在新模式的探索方面狠下功夫。经过一年的长足发展,一季度财报释放利好,转型成效渐趋明朗。
上周,盛大公布2011年第一季度财报。财报显示,盛大网络第一季度净营收为16.31亿元人民币,比去年同期上涨25%,再创历史新高。就具体业务而言,游戏业务稳健增长,文学、棋牌、无线等新业务成为新的利润增长因素。
其中,盛大文学可以称得上是盛大真正成功的落子。5月初,盛大文学已经开始谋求上市。
在外界眼里,快节奏已成为陈天桥的招牌招数。他曾斥资近20亿,仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票,成为新浪最大股东,颠覆了中国互联网的格局。在此之前,盛大已先后收购了北美、日本及国内近10家公司;2004年,盛大的扩张步伐进一步加快,创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。
在员工眼里,陈天桥是一个思路清晰、执行力强,有着很高的智商和情商的人。并且,在盛大网络首页上,还可以看到他对人才的渴望及重视:“一切商业模式,本质上只有一个,最高的工资给最优秀的人才,最优秀的人才创造最大的价值”。往往就是这股潜在的“号召”,成为其“追随”者的动力。
一个企业发展要经历五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。陈天桥所行正如其所言。
陈天桥一直在造梦,而盛大一直在路上。经过几年大起大落,现在的陈天桥低调而谦和地强调,“盛大”不仅是一个网络游戏公司,他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。陈天桥的媒体娱乐帝国梦也随着互联网业态的发展升级到了迪士尼2.0版。
而社交概念正是盛大的“心头肉”。在陈天桥看来,广义上,盛大整个产业正走在社交网络的产业方向上,从开始做网络游戏那一天开始,盛大本质上就是一个社交网络公司;狭义上,盛大在线正在构建基于内容的SNS平台。
可以看出,陈天桥已然坚持内容为王,构建基于内容的SNS平台。内容聚合平台在产业链中的话语权和地位可能会越来越重要,靠内容聚拢、黏住用户的确不失为良策,但也面临激烈的竞争。
正如有评论所言,内容为王还是渠道为王,这个问题也一直困扰着无数互联网和媒体人士。今日的中国,互联网强者皆是渠道为王的模式。比如,腾讯把持了人际网络渠道,百度占据了资讯和广告入口,淘宝则成了购物平台的主导者。而盛大,却是互联网公司的例外。
此外,移动互联网正成为风暴,靠网络游戏出家的盛大如何在移动互联网大潮中站稳脚,也面临不少挑战。不可否认,盛大有野心,但全业务领域的各个对手也很强悍。移动互联网时代,陈天桥、盛大要梦想成真,还需要上下求索,迈过重重考验。或许会验证陈天桥的一句话,“真正的创业者都在‘自找苦吃’,同时又‘苦中作乐’,从中享受创业的乐趣。”
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