西南水泥工作重心由联合重组转向管理整合-【资讯】

西南水泥：工作重心由联合重组转向管理整合

7月31日，西南水泥有限公司在成都隆重召开管理整合启动大会，会议全面总结了西南水泥成立以来的工作，提出并详细部署了下阶段工作目标和措施。会议确定，西南水泥的工作重心由大规模联合重组转为深入的管理整合。

7月31日，西南水泥有限公司在成都隆重召开管理整合启动大会，会议全面总结了西南水泥成立以来的工作，提出并详细部署了下阶段工作目标和措施。会议确定，西南水泥的工作重心由大规模联合重组转为深入的管理整合。

西南水泥管理整合启动大会现场

中国建材集团董事长宋志平，中国建材集团总经理姚燕，中国建材集团董事、中国建材股份总裁曹江林，中国建材集团外部董事郭建堂、庄来佑、路小强，董事会秘书光照宇，中国建材股份副总裁陈学安等出席会议。会议由西南水泥党委书记、执行副总裁田野主持。

会上，西南水泥总裁赵静涧作了题为《规范重组，精细管理，为全面实现既定目标而努力奋斗》的工作报告，系统总结了西南水泥成立以来的各项工作进展情况。筠连川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司分别交流了管理提升、精细管理等方面的经验。

西南水泥自2011年底成立以来，大力推动云贵川渝三省一市的水泥业务联合重组，截至目前，水泥产能已超过1亿吨。与此同时，西南水泥积极践行“价本利”经营理念，大力开展市场协同工作，为区域市场的稳定健康发展做出积极努力；深入开展管理提升活动，快速构建了六大区域和集团（中心）的运营管理组织保障体系；实施对标管理，实现企业生产运营管理的持续改进。

曹江林在讲话中充分肯定西南水泥在联合重组方面取得的突出成绩，他说，西南水泥成立仅8个月，产能就超过1亿吨，创造出一个世界水泥企业成长史的奇迹。他提出西南水泥的目标是用3~5年时间，实现规模达2亿吨水泥和2亿立方米混凝土，管理与国内外先进企业相媲美，收入达千亿、利润达百亿，成为规模一流、管理一流、效益一流的世界级专业化水泥企业。他要求西南水泥统一思想，强化执行，快速构建由“企业文化、‘三五’管理、价本利经营、管理改进四项基本内容和对标管理、辅导员制度两个基本方法”构成的管理整合系统，深入把握“目标清晰、原则明确，机构精简、人员精干，以点带面、点面结合”三个重要问题，系统做好“管理整合降成本、市场协同稳价格、联合重组抓份额”等各项重点工作，全面完成年度各项任务目标。

宋志平在会上作了重要讲话，他高度评价了西南水泥的各项工作，充分肯定了西南水泥的发展速度和取得的成绩。宋志平介绍了集团公司近阶段的工作情况，深入分析了目前国内外经济形势以及行业发展前景，指出建材行业在我国经济中速增长时期有三个“不会改变”：一是刚性需求不会改变，二是结构调整、技术升级、淘汰落后、限制新增产能的政策不会改变，三是企业靠存量优化和转型升级实现可持续发展的战略选择不会改变，即联合重组做大做强的成长方式不会变。

宋志平还对西南水泥提出四点殷切希望：一是认真学习国资委关于做强做优、创世界一流和管理提升、加强内控等要求，践行集团公司的战略与文化，落实股份公司的目标规划和联合重组、管理整合的一系列部署安排；二是大力推进联合重组、管理整合、市场协同、集成创新；三是大力加强文化建设和队伍建设；四是全面做好安全稳定工作。他要求西南水泥全体干部员工统一思想、坚定信心，全面完成下半年目标任务，以优异成绩迎接党的“十八大”召开。

中国建材集团、中国建材股份相关部门负责人，西南水泥班子成员、各部门负责人及各区域公司、各成员企业的负责人共300余人参加了本次大会。

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