22个月推4个孵化器投资出身的孟庆海给出正确的打开方式

【猎云网上海】12月4日报道（文/苏琦）

刚下地铁，在一片旧厂房中寻找麦腾的时候，笔者一度以为找错了地址，直到看见路灯上麦腾举办活动的广告页。看了下手机，我比约定时间早到了好一会，于是就在麦腾的孵化器里到处逛。新的园区与周围的建筑处处透着不同，听负责人介绍说，这里的孵化器与黄浦的集创空间同时在下午举办活动，笔者不禁好奇，麦腾到底是一个怎样“热腾腾”的存在呢？

麦腾创投成立的时间不长，从13年至今发展了22个月，还不足两年。但说起它的股东清科创投、信中利的汪潮涌，相信大家都不陌生。

不得不说，麦腾作为一个以投资驱动和资源驱动为双引擎的创业投资孵化机构，它的投资和布局风格是比较激进的，下手很快，但快中又不乏稳健的一面。

孟庆海告诉猎云，麦腾从模式上分为三个版块：孵化空间、孵化基金、创学院（资源配置）。具体是想要将创业者与资本与资源连接起来，帮助创业企业提升自己的价值。麦腾的基因就是做投资的，对提升企业价值和估值这件事，麦腾简直比企业自身还敏感。

用四个孵化空间下一盘棋孟庆海在6、7年以前是做后端的Pre－ipo投资的。到2012年，新三板开始扩容提速，他所工作的鼎昌投资发行了国内最早的新三板基金，名字就叫新三板最强基金。那时的新三板类似2010年的创业板，虽不被很多人重视和认可，但机会却是明明白白存在的。

看准机会的他在那时进行了大量投资，共投资了三十几家企业。等到今年上半年新三板火起来的时候，他投资的公司已经有二十几家上市了。

孟庆海的投资思维，也一直伴随着他做大大小小的决定，这一点后面还会说到。

因为新三板是针对成长的中小企业进行投资，孟庆海在这个过程当中接触了很多更早期的企业。他发现，这种早期的天使领域，有更多的文章可以做。

于是2013年年初，他与其他两位合伙人定下了做孵化器的战略。11月签约，12月工程队进场，翻过元旦到春节前，所有的翻修改造全部完成。

“刚来的时候全是毛坯，地面全是泥，车开进来，半个轱辘全陷在泥里。”他将头转向窗外，指着另一边还没拆除的两栋旧楼，告诉猎云（微信：ilieyun），我们要再造两栋对称的。别看我们现在在的这栋楼在最边上，等二期建起来，这栋就在中间。

做投资的就是要先找价值洼地，在所有人都认为它不好的时候进入持有，再把价值做起来，后面才有价值提升的空间。投资不在贵贱，而在于价值的提升空间有多大。

于是麦腾在一片荒地里活生生的做出了一个互联网园区。

位于黄浦的麦腾集创空间9月19号才开张，尽管在市中心，楼却非常老旧，里面还有电子市场。麦腾用同样的思维在六楼拿了一层，以后工业化式的风格进行装修，结果与旧楼形成鲜明对比，豁然开朗。

孟庆海告诉猎云这叫比较优势，即用自己的优点和别人的劣势去比较。投资如此，企业的成长如此，人的成长亦是如此。

与传统的开放式工位相比，麦腾的花了些心思将工位全部隔开，给了入驻团队自己的空间，也照顾到了初创团队的保密工作。

下个月在浦东开张的是一个加速器——麦腾智慧园区，楼的外观远看是一个大的爱因斯坦的头像。

这四个孵化器也各有侧重：麦腾创业天地针对移动互联网初创项目。麦腾集创主要针对种子期的创客，吸收文创、互联网金融、时尚娱乐等项目，结合了黄浦区的产业特点。智慧园区围绕新三板开展活动，以跨境电商、智能硬件居多。

以资源匹配为驱动的投资孵化体系从黄浦的种子期到普陀的天使期再到浦东的成长期，做这样一系列的孵化器和麦腾的基金投资策略有关。麦腾持有种子基金、天使基金、加速基金。并购了一个南京的孵化器之后还发行了一个并购基金，为股权整合搭建一个桥梁。

麦腾在前十个月投资了33个项目：

也有一些登陆新三板的项目如：普适导航(831330)、欧迅体育(430617)、阿波罗(832568)、中广影视（834641）、晨辉科技（834937）等。后期麦腾会在创业服务领域使力，目前投资了IPO.fm和1号律师，与国内一些创业媒体也在进行洽谈。

这样的体系肯定不是朝夕而就的，麦腾成立之前在业内积累了包括项目资源、资本资源在内的很多资源，这从孟庆海的经历就可见一斑。

他于97年毕业于上海交大，当时市委组织部选100名优秀大学生作为党的后备梯队培养，他被选中，分到了南市区组织部。面对去企业还是留机关，年轻气盛的孟庆海选择下基层锻炼。于是他被成功分到当时南市区唯一的一家上市公司——豫园商城，在投资部做了四年。

之后他担任很多跨国公司或上市公司（德国上市公司Centrotherm、德国CETECOM、美国Litepoint、美国 Coeur等）的中国区项目的财务投资顾问，再后来又到了鼎昌投资。

从97年大学毕业到现在的18年，他基本上没离开过投资领域。他和另外两个投资人的经历，也促使麦腾在两年时间内，构建出了一个投资孵化的生态体系。

因为麦腾的基因是做投资的，基金可以说覆盖了创业的各个阶段。明年六月份之前麦腾还会发一个新三板市值管理的做市基金，参与每个企业成长的不同阶段，并进行投资。

互联网讲体验，基金管理人也要讲究一个LP的管理体验，不同阶段的LP会有一个持续不断的退出的回报，这是一个良性循环。也可以说是多赢。

现在麦腾正在进行全国布局，和美国硅谷那边的谈判也在进行当中。

什么才是孵化器的正确打开方式孟庆海一直认为孵化器要做的事情，特别是资源的匹配上，不仅仅是要提供一些基础的服务，比如工商注册、财物和税务服务，商标申请等。而是要帮创业者获取一些不易匹配的资源，包括媒体资源、流量和市场资源、融资的资源。

让创业者在资本或者说他本身业务的春天来临之前，安全度过冬天。

他对一个好的孵化器有这样几个定义：

首先，孵化器不是妈妈也不是保姆。不是每个人都适合创业，创业不是靠孵化器手把手教出来的。进入到孵化器的每一个创业者的心智都应该成熟，他要清楚自己的创业方向和战略。而保姆是物业干的活，孵化器只能给出一些建议而不是替代它。

其次，孵化器不是免费的。孵化器孵化出来的创业者不应该是绵羊，不应该弱不经风，而是有市场的狼性在里面，这就要靠成本驱动。一个创业企业没有成本压力的话是创不好业的。要么能挣钱要么能找钱，不建立市场的盈利能力和融资能力是不可能成功的。孵化器可以优惠但不能免费。

最后，不能漫无目的的搞活动。现在很多孵化器活动的同质化是非常严重的，更像是为了活动而活动。孵化器自己要明白商业模式和盈利模式是什么。没有特定受众和主题的活动只会令创业者疲倦。

麦腾会以创业者的需求为导向来设计活动，让大佬们来讲教训，讲创业路上的坑。每个月还有一次mytech family的活动，把投过的行业相关的企业聚到一起，进行交流相互学习，甚至互相借力。

资本寒冬到春天可能会解冻，创业者准备好了么在孟庆海眼中，资本寒冬对投资机构来说其实是好事，创业项目的估值会降低，有一些创业项目的商业模式不够好的话就会被淘汰，这实际上降低了投资的损失。

大盘好的时候，所有股票都在涨。在每个股票都好的时候，买进的就不一定对。而等到潮水降下来，谁在裸泳就看出来了。

只有将把产品做好，定位定好，用户体验打磨好，才能获得投资人的认可。资本寒冬，对真正好的项目创业者来说其实不存在。

从哲学角度来看，人的行为和春夏秋冬其实也很类似。一般在春天就特别想要干事，想要有新的投资计划。一冷就不想动，想要反思总结。所以创投圈到了冬天也该休息休息，沉淀一下自己。而中国人其实也很健忘，明天春天万物复苏之际，新一轮计划也就又会开始了。

仁者见仁，智者见智。在最后孟庆海希望给创业者一些建议：

1、创业要看赛道是不是很拥挤，很拥挤就跑不快了。赛道很重要。

2、创业者的思维模式要很独特。做到思维很敏锐，视角很独特，方能出奇制胜。

3、感染别人的能力一定要很强。要会讲故事、会“忽悠”、能打动人，感染自己的用户。把自己推销出去的人才能把自己的产品推销出去。

4、要有足够的胸襟去包容别人，包容合伙人，包容员工，也包容投资人。

5、要有足够的自信。不能见投资人就和见了猫一样。面对投资人的有意试探和拒绝要有韧性。

6、聚焦能力和执行力。有的创业者思维过于发散，今天有这个想法，明天有那个想法，显得逻辑性和规划性不强。不能东一榔头西一棒，看准了一个方向就要很好的执行下去。

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