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【资讯】新节目三期流量破亿这个互联网产品高明在哪李雨

发布时间:2020-10-18 19:25:31 阅读: 来源:焊条厂家

电视人跳槽去互联网已不再是新闻,不过是否能持续做出好项目却是个大事情!2016年,孟田芳把赛道从央视新闻频道切换到腾讯新闻视频,先后打造出《一个人的车站》《黑镜实验》《两会全景直播》等多个火爆直播节目;如今她又开辟了一块新的试验田,带领团队制作出一档连名称都颇具互联网气质的节目《@所有人》。

《@所有人》尽管上线才3期,但已经引发了广泛关注,不仅前两期全网播放量近1亿,而且激发了广大用户踊跃在腾讯新闻盖楼高达好几米,甚至很多人就节目中的现象和观点开始了自发讨论,爆款迹象愈加明显。

就是这样一档前景可期的节目,在小试身手之后马上就要迎来第一季收官。“我给《@所有人》打80分,一部分原因在于我们没有做大体量的规划,一开始仅把它当成一个试验品。”面对第一季仅有的5期节目,孟田芳在惊喜于市场给予的反响中略有遗憾,“现在可能应该做的更大了。”

“我们想做团队故事,也想做演讲节目创新”

自从在腾讯新闻资讯视频这一新媒体上做内容以来,与在传统媒体的从业经历相比,孟田芳最直观的感受就是可创作的空间更广,要求产品的维度更多,更需要“胆大心细”。可在这么巨大的操作空间里,《@所有人》是怎么切中市场风向,成为首档互联网Team Talk团队演讲认知类文化栏目的?

作为一位资深内容制作人,当传媒界出现一种新表达时,孟田芳留意更多的却是推动它产生的背后的团队力量:团队怎么分工,怎样生产出这样的产品,内部又如何达成共识,有没有冲突或矛盾……况且在社交媒体环境中,团队形成的路径又是多元化的,兴趣爱好、价值观等都可以集结成新的团队模式。“这样的新型团队和团队故事,我非常好奇。”所以孟田芳特别希望做一档有关团队故事的节目。

而在展现团队故事的诸多手段中,孟田芳团队却采用了演讲的形式。她阐释道:“因为演讲有它独特的魅力,用演讲来表达观点和亲历故事是最直接面对用户的方式。”在研究演讲节目的时候,孟田芳却发现了其中的不足:那些出类拔萃的演讲嘉宾和演讲内容往往在传播上非常乏力,在触达用户方面出现了各种各样的问题。

“如果做一档演讲节目,该怎么突破、怎么创新?”这成为她们团队一直思考的问题。最终,她们确定了这样的呈现方式:每期由一位业界大咖,带领他的朋友或其团队成员组成演讲团,以演讲或谈话的互动模式,跟观众分享亲历故事。

与其他节目不同的是,《@所有人》上线了两个版本,一个是90分钟现场录制完整版,另一个是用故事化剪辑方式浓缩到30分钟的精华版。以这种方式升级传统模式的演讲节目考量着孟田芳团队的智慧:“我们用30分钟强逻辑拉动、打动用户,沉淀下来的用户再看这个故事的时候就是垂直的精准用户了。”她强调,“我们是用产品的逻辑完成整个内容的交互。”

“我们有点轴,不做表演演讲”

“《@所有人》就是一档大型生活服务类节目。”节目内容总策划王皓开玩笑地指明节目实质:“节目真的就是只有干货,没有其他!”为保障节目整体呈现效果,孟田芳和王皓以很大的剪辑比,把最朴素、实用的干货内容推到用户面前。

这源于主创团队对节目形式的全新探索:怎么把8-15分钟连续5个单场演讲、总时长超过90分钟的线下活动组织成一档好看的节目,又该怎么设计篇幅和传播,种种都是孟田芳团队待解的命题。与很多演讲节目用赛制来解决问题的方式不同,“我们有点轴,不想呈现一场比赛。”王皓表示,“比赛有时候会干扰用户对内容的吸收和理解,我们只想呈现更纯粹的内容。”他强调,“有些节目在表演演讲,我们想做真的演讲。”

但演讲现场有自身魅力,屏幕会天然地把这种魅力弱化。所以,所有的困难都出现了:如何保障演讲的观赏性,强化屏幕表现力,又要确保内容逻辑的严密性和完整性……“我们解决办法是穿插按照个人叙述逻辑完成的剪辑思路。”但这又牵涉到另一个问题,这是一个“异见”频出的时代,又该怎么去凝聚共识,寻求认同。

“强化共识的内容逻辑,让故事按照逻辑来推进。”在一个大的主题下,不同演讲人从不同维度出发,交织出现述说观点,最终呈现出一个故事。王皓在介绍解决方案的同时,也简单叙述了操作手册:首先要寻找Team Talk的意见领袖,其次由意见领袖发起组建意见团队并找到合适的成员,再次打磨观点、打磨文稿,然后录制、剪辑、排播,最后上线呈现给用户。

无论是李晓萌团队带来的孩子教育,还是马东团队带来的中年油腻,亦或是协和医院团队带来的缓和医疗,都是以一种“讲故事”的方式铺陈开来,再通过故事化的剪辑方式,化繁为简,向观众传递新知,实现了碎片时代整体意义的传输。

其中,金句作为碎片化传播方式,又助推了《@所有人》节目的整体传播。王皓在使用金句方面已颇有心得:“金句与演讲人同时重叠时,挤出观点;大量金句再配合节目剪辑方式,形成节目自己的气质和风格。”

“我们还会继续偏执地干下去”

对于这种创新所产生的市场反馈,孟田芳团队显然并没有多大把握,这在小体量筹划节目上就能看出。“从数据上看,说实话超出了我们的预期。”孟田芳团队备受鼓舞,“做了节目模式之后,在同一平台比较之下,《@所有人》比同种类型头部演讲流量高出5到10倍左右。”而且,节目还在社交媒体上获得了不错的反响。

对于这样一档强话题、强思想、强表达的节目,《@所有人》第一季定向邀约嘉宾、选题的标准,“必须与时代痛点、和时代问题相关的人,才有资格站在台上,才符合演讲本身的特性,这也是我们跟其他的节目不一样的地方。”王皓补充道。

通过《@所有人》第一季,用户对这档节目内容和形式有了全新的认知;在得到用户的肯定和期待后,孟田芳团队已经开始着手筹备第二季了。在第二季中,孟田芳希望把演讲准备的过程展现给用户,如嘉宾为什么要来讲,团队成员怎么选,团队的共识又是如何形成的……“这一季我们做的远远不够,希望在后续的节目中加强一些。”

面对互联网节目的新特质,曾经身为传统媒体人的孟田芳也在转换思维模式,“确实和原来工作惯性做对抗”,不过这也给予她更多内容生产的热情。在她看来,这尽管是一个碎片化传播的时代,但用户仍然急需好内容,“我们希望这档偏严肃的演讲节目,不仅能让用户爱看,还能让他们用到生活中,来解决遇到的问题和困惑。”

在做《@所有人》时,王皓在不断反问自己,踏入媒体工作的初心是什么。所以于他而言,《@所有人》是回归自己表达初心的一次尝试。“这个世界不缺内容,也不缺技巧,其实缺少一些真诚的东西。”提供干货就是《@所有人》的真诚表达。

“我们还会继续偏执地干下去!”这是孟田芳团队的心声,让《@所有人》提供更多有价值的干货供用户参考和实践,毕竟这个时代需要被改变的东西很多,还在迷惑、不知所措着的人也很多!

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