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海尔人才战略领先美的一百四十年-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:11:42 阅读: 来源:焊条厂家

(口碑家电网-2012-4-5) 席间与同行谈论西方企业的人才战略,他们津津乐道的例子是思科,高盛,麦肯锡等公司对挖掘和培养专业人才“偏执狂般的热衷”。思科基本上是被个人力量创造和改变;重建高盛,并且以个人魅力成为“华尔街之王”的西德尼温伯格,则是被其前任合伙人从周薪5美元“助理保洁员”的位置,提拔为高盛CEO;麦肯锡的主业与其说是“专业咨询机构”,还不如说纯属以办学为乐,它完全沉迷于将菜鸟提炼成行业精英这一极具创造性的过程本身,甚至鼓励正在接受培训的年轻人,“即便你们以后不在麦肯锡发展,这些培训项目也足可受用终身”! 海尔SBU战略:主权在民,贵贱无分 海尔首席执行官张瑞敏喜好变革,而且是个表里如一的堂堂丈夫,他提出的SBU(战略事业单位)构想,就是要颠覆旧国企那种以行政命令指导生产,外行领导内行的非专业格局。这套理论在逻辑上很单纯:如果作为社会主义国家经济单位兼社会组织的国有企业,对内竟然实行专制统治,那么作为经济与社会总合的共和国本体,又怎么可能属于“民主政权”呢? 与GE韦尔奇的思路相同,张瑞敏对那些固守既往成功模式,害怕变革,不思进取的员工极为不满,蔑之为,受外部生存压力驱动的“谋取衣食者”,这种人的意识仍停留在原始社会阶段。张瑞敏想将海尔本身打造成一所专门培养社会精英的“社会大学”,鼓励每一名员工亲身面对市场的考验,不要甘当领导的仆从,你们是有独立思想和意志力的“人”,他欢迎海尔人抛弃“雇员”身份,而无不以企业主人翁自奉,使其敢为君子,自强不息。 美的1871年战略:“即招即炒”,行业首创 无需赘言,明眼人一看便知美的人才战略是1871年俾斯麦政策的山寨产品,在公众以为奴隶制度早已废除的今天谈论美的体制是很残酷的事情,是对他们世界观,人生观的一次颠覆。美的老员工究竟受到怎样的轻视,只要看看他们的微博就很清楚了,他们白天除了工作就是忙着四处投递简历,企业不能提供归属感,因为那堪称惊世骇俗的新员工流动率(即赫赫有名的美的原创‘即招即炒’模式),就已不断提醒他们,是非之地不可久留。 前门招聘,后门解雇,人如商品般来来往往的“流水线式操作”,是我们只有在这家企业才有幸一观的人间奇景。 海尔重视人,善待人,提升人,视“人才”为企业最珍贵资产,若人在企业中尚且不能当家作主,他们又凭什么在这个“民主社会”里当家作主?海尔模式领先美的至少140年;若与富士康,华为之流相较,就更不知道先进几百几千年。海尔的“主权在民”模式显然不仅是企业,更是一个政权应为之效仿和提炼的道德理想。 【C.C】

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